在合肥市委、市政府的坚强领导下，合肥市国资委深入贯彻落实省委常委、市委书记吴存荣在合肥市国资委党委中心组理论学习会上的重要指示，深入领会学习市委副书记、市长张庆军调研市属国有企业的讲话精神。合肥市国资系统尤其是市属国有上市企业，带着强烈的紧迫感和责任感，从更高的层次，以更远的眼光超前谋划各项工作——不断壮大国有资本，做大做强做优国有企业；在重大基础设施建设、战略性新兴产业培育、强化公共服务、发展地方金融业、支持小微企业发展等方面，充分发挥国有资本的特殊功能；以更强的力度推进国资监管工作，进一步提升国资监管科学化水平，加强内部监管、搞活经营管理机制；树立和强化“大国资”的理念，按照“精干主业、退出辅业”的要求不断做强主业；坚持管资产与管人、管事相结合，不断推进国资监管的规范化、法制化进程；继续坚持“大开放”的理念，用现代的经营理念和模式来改革，加快国有企业产权多元化、资产证券化、主业规模化步伐，使之成为对外开放合作和招大引强的平台。

　　本报联合合肥市国资委开辟的“2012年市属国有企业风采展示”专栏，将徐徐展开合肥市属国有上市企业的壮美蓝图，展现合肥市属国有企业全体员工的心血和汗水。

　　当发展成为这个时代的主旋律时，处于大发展、大跨越的庐州大地正激情演绎着时代发展的最强音，“工业立市”战略的生动实践，正放飞合肥工业梦想，再创发展奇迹。

　　当前，合肥已成为全国最大的家电产业基地，国内家电品牌最为集中的地区，中国家电产业梯度转移的重要基地。家电产业现已成为全市8大重点产业之一。自2007年起，合肥连续五年成功举办中国(合肥)国际家用电器博览会。经过多年的发展，一大批国内外知名家电品牌生产企业集聚合肥，一批家电工业园相继建成投产，未来五年，合肥市的目标是将家电打造成千亿级产业。

　　近年来，在合肥市委市政府和市国资委领导下，合肥三洋公司以发展战略、市场营销、产品技术、机制体制等为主抓手，发展的内在潜力与活力进一步激发，自2008年以来，公司主要经济指标连续位列家电行业增长速度第一，洗衣机、微波炉市场占有率双双位居行业第三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营，谱写合肥家电大发展新的辉煌篇章。

　　具有外资背景的中国本土企业合肥三洋，是合肥市国资委控股的唯一家电上市企业。合肥三洋近年在高速发展的背景下，推进了新项目建设，并推出高端自主品牌“帝度DIQUA”，这一合肥本土品牌从诞生之日起就面向国际化，意欲担当真正能代表“合肥制造”家电大戏的领衔主演。自主品牌的推出对合肥三洋以及合肥市的家电制造业，具有里程碑式的意义。在此基础上,合肥三洋适时启动了多品牌、多品类发展的“532”战略，这一战略的提出，来自于近年来规模增长奠定的基础，以及极强的技术创新能力和资源控制力。

　　提升综合实力奠定跨越基础

　　2008年初，在市委市政府开展的思想解放大讨论的启发下，合肥三洋公司新董事会成立，主动把公司的发展与合肥“工业立市”战略结合起来，对自己拥有的各项资源与市场潜力进行分析，确立了加快发展的观念，提出了“3351”发展战略规划，使公司进入快速发展通道。对比2007年与2011年合肥三洋公司的各项主要经济指标，高位运行、裂变增长的特点十分明显。公司工业产值由7.2亿元提高到76亿元，增长10倍多，年均增长80%以上；利税由1.3亿元提高到6.3亿元，年均增长50%以上；公司总资产由7.7亿元发展到37.2亿元，上市公司的市值由不到20亿元提高到最高时近100亿。企业形象和公司影响力大幅度提升，为合肥市打造中国家电制造基地作出突出贡献，成为合肥大发展的典型“缩影”。

　　目前公司新建第二工厂、南岗机电产业园等相继投入运营，形成洗衣机年产500万台、微波炉200万台、变频电机1000万台规模。同时，以南岗机电产业园为新平台，启动年产400万台冰箱项目。目前，冰箱一期项目已竣工投产，可实现年产冰箱150万台，冰箱二期项目正在加紧建设中。潜能迅速释放，产销量屡创新高。

　　“大市场大营销”助力市场开拓

　　家电行业销售是龙头。2008年，合肥三洋公司打破原来固守国内一、二级市场的销售格局，提出“全球化+本土化”营销思路，千方百计引进销售人才，着力开拓中国最具潜力的三、四级市场和海外出口市场，找到了一条实现销售快速增长的良好路径。

　　近几年来，公司不断对营销管理体制进行改革，调整营销策略，在全国建立了54家分公司和25000多个销售网点，服务网点4000多个，营销队伍近万人，建立了除西藏以外全国各省市的覆盖渠道。在一、二级市场强化和苏宁、国美等连锁渠道建立共赢合作关系，进店率在90%以上，市场占有率达到12%。在三、四级市场建设代理渠道和分销网点19011家，启动了三四级市场的“三下乡”(变频下乡、全员下乡、活动下乡)，持续提升城镇市场的品牌号召力以及市场份额，巩固市场地位。

　　企业要做大做强必须参与国际竞争，这不仅仅有利于扩大市场规模，更重要的是提升了企业的技术、质量、管理水平。2008年5月份，公司开始接手日本三洋电机海外渠道，成功启动了海外市场，并依靠自有力量，开拓新渠道和新市场，与国际公司合作，开展OEM销售，当年就实现外销洗衣机近5万台。近年来，公司与三洋电机、惠而浦、伊莱克斯、夏普等世界家电巨头建立战略性合作关系，2011年出口洗衣机超过60万台，其中通过OUT-IN项目返销日本30万台。目前产品已出口到日本、澳大利亚、亚太地区、中东地区、拉美地区、非洲地区及东欧地区。目前，公司还在17个国家和地区进行了自主品牌——“DIQUA帝度”商标注册申请，加强自主品牌的销售力度，已与伊朗、埃及、芬兰等国销售商签订了品牌代理销售协议，成功实现自主品牌境外销售。

　　当今我国电子商务发展迅猛，2011年全国网民人数达到5.13亿人，互联网普及率攀升至38.3%，网络零售额超过7500亿元，家电产品通过网络销售会有很大的发展空间，对整个家电业的影响都将是非常巨大的。合肥三洋公司正在加大电子商务销售转型，成立电子商务部门，增强作为互联网时代的销售竞争力。

　　优化技术创新引领行业方向

　　公司坚持“以科技创新为先导”的经营理念，坚持走自主创新为主导、引进消化再创新、产学研紧密结合的技术开发路线，不断完善科技创新运行机制，研发投入每年均超过销售收入的5%以上，保持了和国际一流技术同步的研发能力，研发人才队伍从2007年初的50人壮大到现在的400多人，聘请国家级和行业内领军人才多人作为公司技术顾问。近年来，公司申请并获授权国家专利160多项(其中发明专利4项、实用新型专利60余项，外观设计专利90余项)；主持或参与制定国家标准、行业标准9项；取得了以“洗衣机用变频电机及控制系统”为代表的国内领先、国际一流的科技成果，并全部实现产业化；公司先后被评定为“国家级高新技术企业”和“国家认定企业技术中心”、“国家级企业实验室”、“安徽省变频电机及控制系统工程技术研究中心”。

　　公司积极响应国家节能环保可持续发展政策，不断提高自主创新研发能力，已成功地将电解水、超音波、空气洗、变频等节能、环保、健康新技术应用在产品上，取得了一系列重大技术突破。从2008年以来，公司共有30个系列、二百多个型号产品，以国内领先的技术水平获得了“省级新产品”称号，并有多个项目获得了省市科技进步奖。2009年，公司实施的自主创新重大项目“洗衣机用变频电机及控制系统”的攻关，获得了国家发改委自主创新专项资金支持，这项国家级技术中心创新能力建设项目资金，是安徽省有史以来最大的一项项目支持资金。2010年公司开发的“35系列触摸式变频全自动波轮洗衣机”系列产品在德国柏林获得“第六届中国家电创新奖”。2011年11月，公司洗衣机用直流变频电机及控制器的研究应用荣获中国家电科技进步一等奖。

　　为加强内部管理，提高产品质量，实现更好更快发展，2009年初借助08版GB19001换版之际，启动了质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”贯标认证工作，并于2009年9月获得中国质量认证中心的审核通过。公司还是中国第一批取得ROSH认证的企业，实现对消费者的健康保护和对环境的责任，促进了企业管理的规范化、标准化、现代化，坚持以人为本，创建绿色企业，为职工创造安全和谐的工作氛围，彰显企业的社会责任。

　　在家电类上市公司中，合肥三洋成长性最好，盈利能力强。公司新产品销售收入率、利润贡献率均为65%以上，滚筒洗衣机和变频技术产品净利润率保持10%以上，产品不断升级换代和高附加值产品产销比例不断增加，为公司带来了较高效益回报。公司自上市以来每年均实施了利润分配方案，给股东带来了实实在在的回报。回报数量早已超过了股东当年投资总额，履行了社会赋予的责任与义务，为合肥市经济繁荣与发展做出了应有的贡献。

　　启动“532”战略谱写发展新篇

　　在连续多年高速增长后，合肥三洋审时度势，顺应市场变化，启动了多品类、多品牌发展战略。去年11月27日，合肥三洋全新的高端自主品牌“帝度”正式亮相；今年2月份，新项目冰箱工厂正式量产。新的企业发展战略规划，即“532战略”也及时出炉。这一计划提出，以“十二五”为新起点，在五年时间内，合肥三洋将实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿元，尽快将公司打造成一个横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化具有自己特色，盈利能力强家电优质企业。“十二五”时期是合肥建设区域性特大城市、实现“新跨越、进十强”宏伟目标的关键时期，作为市属国有控股的上市企业，合肥三洋将肩负发展使命，在新一轮跨越赶超中，充分发挥自身潜力和优势，做大做强，为合肥市大发展、大跨越作出自己最大的努力和贡献。

　　宏伟的蓝图已经绘就，面向新的征程，合肥三洋已经昂首出发。